3支黨員突擊隊(duì)，結(jié)合各單位實(shí)際，分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高效創(chuàng)新突破、降本增效、管理效能提升入手，突擊隊(duì)由各單位黨支部書記擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，從市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新，降本增效等方面開展工作。

微電路事業(yè)部在各工序拍攝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，完成半自動(dòng)印刷機(jī)、手工印刷、成膜測(cè)試區(qū)、管芯粘接區(qū)、管芯鍵合等11道工序崗位定置標(biāo)準(zhǔn)的制定。深化6S管理,完成了部室定置管理，鞏固2022年精益改進(jìn)10項(xiàng)成果，全面推進(jìn)落實(shí)2023年9項(xiàng)精益改進(jìn)計(jì)劃。

微電子事業(yè)部完成了調(diào)阻機(jī)功能試驗(yàn)，調(diào)阻效率提升3倍以上；完成全自動(dòng)測(cè)試包裝設(shè)備改造以及驗(yàn)證，目前已經(jīng)批量生產(chǎn)。完成工藝優(yōu)化，裂片數(shù)量減少至5%以內(nèi)；完成半自動(dòng)設(shè)備改造，目前切引線設(shè)備正常使用，插引線設(shè)備完成驗(yàn)證；完成分片工藝優(yōu)化，分片合格率提升近30%。

股份機(jī)關(guān)黨支部督導(dǎo)制定了《事業(yè)部6S管理辦法》《職能部室6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)辦法與規(guī)定，在推行6S定置管理的基礎(chǔ)上，通過操作視頻分析、崗位定置標(biāo)準(zhǔn)化、改善物料停留方式、解放左手、改善轉(zhuǎn)換（換模）過程、讓?shí)徫粍?dòng)起來、制作合適的“車”改善工作效率以及二維碼巡檢記錄的應(yīng)用，著力提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。

華經(jīng)公司黨總支部將持續(xù)推動(dòng)精益管理理念落地，切實(shí)推進(jìn)管理能力提升，持續(xù)優(yōu)化精益管理手段，促進(jìn)管理工具有效應(yīng)用，突出運(yùn)用新思路、新理念和新辦法，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升生產(chǎn)保障能力，同時(shí)進(jìn)一步深化“黨員突擊隊(duì)”建設(shè)，推動(dòng)黨員在實(shí)踐中亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，助力各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力。